汪立平：企业国际化初期的关键动作——控制规模

2025工程机械营销&后市场大会于10月22-24日在江苏常州隆重召开。本届大会以“固本拓新 驭变前行”为主题，汇聚中国工程机械行业极具影响力人士，聚集产业智慧，推动行业价值链生态体系的优化与健康发展。

江苏恒立液压股份有限公司董事长 汪立平

10月23日上午，在以“固本拓新 驭变前行”为主题的巅峰对话环节，江苏恒立液压股份有限公司董事长汪立平与诸位对话嘉宾围绕行业变革、代理商发展、后市场、国际化、新能源等话题进行了深层次对话。

在工程机械液压配套件相关采访中，汪总围绕行业发展多方面话题分享见解。被问及中国零部件全球高速发展的结构性变化时，汪总表示，作为零部件企业，其所在公司仍处于技术革新创新过程中，主要通过跟随主机厂要求来努力做好服务。谈及中国工程机械企业后市场发展，汪总建议小松、卡特彼勒等外资企业后市场发展值得借鉴，希望能与国内主机厂家共同学习，开发定制化产品。

关于国际化，汪总分享恒力液压的实践与经验，建议中国工程机械企业出海初期要控制规模，因国内制造成本优势显著。