跟毛泽东学战略•三湾整编

什么就是组织？组织就是“人+事”。 

“事”是由“人”干的，所以组织的核心命题，永远是“人”。 

“成功”或者是“上行”组织人的问题，最好解决。人人都愿意成为“成功俱乐部”的一员。 

成为“成功俱乐部”的一员，不仅能分享成功的精神荣耀，而且能分享成功的物质收获。 

受挫、失败和处于艰难变革组织人的问题，是最难解决的。 

1927年9月9日，至1927年9月29日，虽然仅仅只有20天，却是毛泽东人生中最为艰难的时期。其艰难不亚于红军长征路上，张国焘的“武力逼宫”。 

秋收起义失败，四处强敌围堵，总指挥卢德铭牺牲，师长余洒度狂妄自大，不听指挥，伤病员不断增多，队伍思想混乱，一盘散沙，悲观失望，成群逃亡。 

这就是毛泽东军事生涯起点，所面对的组织。 

1927年9月29日，起义军来到永新县三湾村，毛泽东在这里开展了著名的“三湾改编”。 

失败和挫折中的组织，最需要的是什么？是需要希望，需要能将希望传递给每一个人的干部，从而重新建立组织的“精、气、神”。 

为此，毛泽东将党的支部建在连上，班排设党小组，营団建党委，连以上设立党代表。 

千万不要低估“支部建在连上”的价值，这是我党建立新型人民军队的开始。 

从此，这支军队成为一支有灵魂，有定位，有使命的军队。 

一个组织要想成功和发展，仅有“理想”是不够的。毕竟“理想虽丰满”，“现实更骨干”。 

除了使命、愿景和理想，组织的体制机制更重要。没有科学高效的体制机制做支撑，理想只能是“幻想”。 

毛泽东不仅是伟大的战略家，更是天才的“组织家”。 

“三湾整编”，毛泽东除了“将支部建在连上”，另一伟大创举是“建立士兵委员会”。 

所谓“士兵委员会”，就是实行政治民主、经济民主和军事民主。 

通过实行“政治民主”，废除红军中“旧军阀传统”，不准官长打骂士兵，士兵有开会讲话的权利，由此实现“官兵平等”，“官兵一致”。 

通过“经济民主”，赋予士兵委员会对部队的行政管理和经济管理权力，保证官兵待遇相同，官长接受监督。 

通过“军事民主”，鼓励战士开动脑筋，群策群力，战前精密策划，战后系统总结，让每一个战士用脑子打仗，而不仅是用体力打仗。 

在赋予组织“精、气、神”，和创新体制机制的同时，毛泽东还在“三湾整编”中实施“精兵战略”。将已经不足千人的部队，精编为工农革命军第一军第一师第一团，实施高效扁平化指挥。 

“三湾整编”，是建设新型人民军队的开端，它与后来的“古田会议”，共同完成了新型人民军队的缔造工作。 

从此，人民军队的战略定位，人民战争的商业模式，人民战争战略战术的方法论，使这支军队由小到大，由弱到强，从胜利走向胜利，成为了战无不胜的钢铁之师。