据相关报道，截止2023年日本企业在海外创造的收入相当于其本土GDP的一半——这意味着日企“在海外再造了半个日本”。
而这个数据也量化了日本企业长达70年的全球化探索之路。
在这个过程中，日本企业积累了丰富的经验，形成了独特的出海模式。
其中，日系工程机械企业无疑是佼佼者。
日企无论是企业管理模式、还是在二手机海外流通等后市场领域的战略布局，对于当下积极拓展海外市场的中国工程机械企业来说，均具有重要的借鉴意义。
工程机械行业资深战略咨询顾问
程晓明先生
以多年的行业经验，深度解读日本与澳洲工程机械后市场运营模式及日企出海的启示
一、日本企业国际化的历程
二、日企对二手机海外流通的战略定位
三、文化背景对企业运营管理模式的影响
四、日本与澳洲后市场运营模式的比较分析
五、日企出海历程对中国企业国际化的启示
1992年，入职卡特彼勒三菱株式会社。先后在日本、美国和欧洲等地区任职，曾参与和主导多项公司经营战略再构筑；
2011年，担任日本卡特彼勒执行董事兼租赁二手事业部长；
2016年，入职日立建机，从事经营企划，负责海外M&A主导；
2018年4月- 2024年4月，担任日立建机理事、日立建机（上海）董事总经理；
2010-2024年，担任日本工程机械工业会下属租赁协会理事；
2016年-至今，担任世界租赁联盟日本代表，负责国际交流；
2024年4月，荣获日本租赁协会成立50周年杰出贡献奖。
“2025工程机械营销&后市场大会”将于10月22-24日在江苏常州举行。目前报名渠道均已开启！
工程机械营销&后市场大会由北京卓众出版有限公司主办，已经连续举办22届，一直致力于搭建中国工程机械行业流通服务领域的思想及商业交互平台。会议集聚行业制造商、代理商、维修企业精英，每年都大咖云集，共同探讨行业发展大计。
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日本与澳洲工程机械后市场运营模式分析及日企出海启示|2025工程机械营销&后市场大会嘉宾预告
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来源：匠客工程机械
据相关报道，截止2023年日本企业在海外创造的收入相当于其本土GDP的一半——这意味着日企“在海外再造了半个日本”。
而这个数据也量化了日本企业长达70年的全球化探索之路。
在这个过程中，日本企业积累了丰富的经验，形成了独特的出海模式。
其中，日系工程机械企业无疑是佼佼者。
日企无论是企业管理模式、还是在二手机海外流通等后市场领域的战略布局，对于当下积极拓展海外市场的中国工程机械企业来说，均具有重要的借鉴意义。
2025工程机械营销&后市场大会特邀
工程机械行业资深战略咨询顾问
程晓明先生
以多年的行业经验，深度解读日本与澳洲工程机械后市场运营模式及日企出海的启示
· 演讲
主要内容
一、日本企业国际化的历程
二、日企对二手机海外流通的战略定位
三、文化背景对企业运营管理模式的影响
四、日本与澳洲后市场运营模式的比较分析
五、日企出海历程对中国企业国际化的启示
· 个人
履历
1992年，入职卡特彼勒三菱株式会社。先后在日本、美国和欧洲等地区任职，曾参与和主导多项公司经营战略再构筑；
2011年，担任日本卡特彼勒执行董事兼租赁二手事业部长；
2016年，入职日立建机，从事经营企划，负责海外M&A主导；
2018年4月- 2024年4月，担任日立建机理事、日立建机（上海）董事总经理；
2010-2024年，担任日本工程机械工业会下属租赁协会理事；
2016年-至今，担任世界租赁联盟日本代表，负责国际交流；
2024年4月，荣获日本租赁协会成立50周年杰出贡献奖。
“2025工程机械营销&后市场大会”将于10月22-24日在江苏常州举行。目前报名渠道均已开启！
工程机械营销&后市场大会由北京卓众出版有限公司主办，已经连续举办22届，一直致力于搭建中国工程机械行业流通服务领域的思想及商业交互平台。会议集聚行业制造商、代理商、维修企业精英，每年都大咖云集，共同探讨行业发展大计。
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