跟毛泽东学战略•跟毛泽东学战略分析

战略分析，是战略制定与战略执行的基础，没有科学的战略分析，就不会有可行的战略制定和战略执行。 

所有的组织都在做战略分析，尽管战略制定与战略执行的结果有天壤之别，有成败之分。 

那么，如何进行科学的战略分析，我觉得毛泽东是旷世奇才和杰出大师。 

毛泽东的战略分析，与我们现在通行的SWOT分析有所不同，具有深厚的哲学认识论和方法论的高度，因此更具有学习借鉴的价值与意义。 

第一，毛泽东强调矛盾的特殊性。在《矛盾论》中，毛泽东说，对于物质的每一种运动形式，必须注意它和其他各种运动形式的共同点。但是，尤其重要的，成为我们认识事物的基础的东西，则是必须注意它的特殊点，就是说，注意它和其他运动形式的质的区别。只有注意了这一点，才有可能区别事物。

世界上，没有两个完全一模一样的组织，没有一个在不同发展阶段完全一模一样的组织，没有一个内部各个部分、各个业务板块完全一模一样的组织。因此，从空间上，从时间上，从部分与全局的关系上，去认识和分析事物矛盾的特殊性，是战略分析的哲学基础。

一个战略家，首先是一个哲学家。如果不能拥有认识事物的哲学的望远镜和显微镜，战略分析就失去了高屋建瓴和洞察本质的基础，从而战略分析也就成为文字游戏。

第二，毛泽东强调研究特殊规律。在《中国革命战争的战略问题》，毛泽东指出，战争的规律——这是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题；革命战争的规律——这是任何指导革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题；中国革命战争的规律——这是任何指导中国革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。从战争，到革命战争，在到中国革命战争，研究对象的外延越小，则内涵越具体，提出解决问题的办法也就越具有针对性。

所以，毛泽东说，我们应该研究一般战争的规律；也应该研究革命战争的规律；最后，我们还应该研究中国革命战争的规律。

以我多年来从事咨询的经验看，绝大多数企业在战略分析和战略制定中，越到特殊规律的时候越模糊，常常是一般规律的分析洋洋洒洒，特殊规律以及针对特殊规律所采取的对策上，则少而又少，且又缺少针对性。

问题出在企业的高层，尤其是一把手。无论是自己做战略，还是请咨询公司做战略，战略的分析和制定都是“一把手”工程。但是，许多企业不是这样，一把手不参与或很少参与地等待结果。如此制定的战略，结果可想而知。

第三，毛泽东强调战略预见。战略预见就是正确地预见事物发展的未来趋势和前途，然后采取有利于自己的具有针对性的政策和策略。

战略预见的重要性，毛泽东说得最为精彩，坐在主席台上，什么也看不到，那不叫领导；坐在主席台上，只能看到已经很普遍的东西，那也是很平常的，也不能叫领导；坐在主席台上，远远地看到海平面上一个黑点，就能判断出是一艘即将到来的航船，那才叫领导。毛泽东还说，没有预见，就没有领导；没有预见，就没有一切。

那么如何才能做到科学的战略预见？战略预见不是占卜，不是算命，而是有科学的方法。

一是要知微见著，保持着对新事物未来发展和对全局影响的高度警惕；二是洞察本质，不要被事物的表象所迷惑；三是执因果而看历史，事物的发展不是凭空从天上降临的，都有它的过去现在和未来，历史发展是大抛物线，看不清未来，只要往后找到抛物线，然后往前一推，就是未来；四是要拥有大时空观，思考问题不能就问题而问题，要把问题放在更大的时间和空间背景下，许多让人困惑的关系，自然一目了然。