中国液压传动控制杰出专家杨世祥经过四十年的潜心研发，毕生的精力都献给了数字液压技术；杨涛与杨老一起创立亿美博22年来，先后攻克了数字液压在油缸和马达上的应用，而在不远的未来，即将征服数字液压“终极应用”的第三极。
长沙亿美博智能科技有限公司总经理杨涛先生接受匠客工程机械融媒体专访
征服数字液压的第三极
杨涛：液压泵作为功率的输出单元，然后两个功率的使用单元，一个是油缸，一个是马达。我跟我父亲开玩笑，我说你把这个泵再数字化了，我说你就可以退休了，其实还是有很多大量的工作要去做，但是如果说能够把泵实现数字化之后，那么对于油缸的和马达的精准控制，以及整个液压系统的精准的执行，就会带来一个质的改变。
后来又提出来所谓的正流量系统，其实正流量系统也仅仅是建立一个局部的超前量，就相当于把手柄的一些情况提前送给泵，先去建立功率。
但这就带来一个问题，就是信号送过去时，它的精准度，因为负载需求是不确定的，提前建立的输出也就不可能做到90%精准。
但是要把泵精准实现数字化之后，那么这种经验所对应的控制方式和方法上就能够更精准的实现。
所以我们把数字泵一个学术名称称之数字可编程功率敏感泵，这实际上是两个泵能力的一个结合，就是数字可编程，以及复杂敏感这两个能力结合成一个产品。这样就使得我们做的工程机械第一能够更高效，第二能够更节能。
我们有一个初步的目标是希望今年能够把泵实现一些初步的性能，比如说满足一些装机的初步性能，然后明年我们去做一些产业化的转化工作，包括一些适应性、环境测试、实际的工况使用，我们希望三年之内能够把（数字）泵推向市场，能够满足工程机械进一步的数字化和智能化的需求。
所以我们希望全程数字化对于主机企业来讲会带来一个更明显的性能提升。对于（生产）泵的企业来讲，马达和油缸的企业来讲，会改变的就是原来产品的竞争力和盈利能力。所以我认为是一个大家多赢的合作。
融合与合作，助推中国工程机械行业的创新与进步
中国工程机械行业的快速发展、经济环境的复杂多变，让行业边界和竞争壁垒逐渐消解，不同的组合与合作，不仅能够助推行业的创新与进步，也可以给重点客户带来更好的体验，这也是亿美博在两年二次创业过程中，在与越来越多的业内同仁能够达成更多的合作与共识的原因。
杨涛：湖南人的这种热情，敢拼敢打的这种精神，这个是我们以前干技术的人刚好欠缺的，跟我们正好是有一些互补，尤其是像跟三一的合作，三一这种市场拓展能力非常强，然后我们希望把技术能够嫁接到是能力最强的企业上，自然就形成了良性的这种优势互补。
三一给我们的支持非常巨大，而且三一对于创新的苛求，应该说从董事长、总裁，包括各个研究院、分院的院长等，一些核心技术人员，对于创新、对于竞争都非常有前瞻性，所以步伐相对来讲是比较快的，那么我们投入的精力自然也就会比较多一些。
但是并不排除说其他的企业跟我们接触的也都是比较紧密的，只不过我们自身的现在的体量比较小，自身的精力、能力还是比较少的，所以有时有些工作可能推进就比较慢了，所以我们也经常的觉得特别不好意思。
不光是我们去推进数字化、智能化，我们希望社会上的力量更广泛的，包括政府，包括投资机构，包括上下游的合作伙伴，包括一些技术方，比如说我们现在推进的人工智能的技术落地等等，多方去共同努力改变一个传统的制造业行业。
2020年，亿美博参与了很多件大事情，与三一、复旦智能机器人研究院、湖南质检院联合发起的数字液压工程机器人创新研究中心，正式成为“中国人工智能学会机械智能专业委员会”会员，杨涛参加了杜家豪书记主持召开的工程机械产业专家座谈会、2020中欧智能机器人大会暨机器人核心零部件和关键技术论坛等重要活动，在这个过程中，亿美博变得更加包容，也获得了更为广泛的支持与认可。
杨涛：我们希望它（智能机器人研究院）的外延能够更多的不受限的。我们是希望搭建出一个不同类型的这种具有自己特征的合作形式，来拓展工程机械发展的瓶颈。
我们企业加入到人工智能协会下面的人机融合智能的专业委员会，我还是专业委员会的委员，这里头大家也能看出来我们所定位的未来发展。要改变一个行业，并不是一个企业或者一个人能够实现的，我们需要更广泛的社会资源来共同去做，所以我们就希望能把这个环境雏形先搭建起来，吸引更多的合作。
所以我们包括受邀参加杜家豪书记的座谈会，在座谈会上我们还有一个发言，这发言当时是整个湖南省的工程机械企业，包括相关配套企业都在座，包括政府的一些机构，发改委、科技司，包括人力资源局等都在座，我们就提出来我们去做的一些工作的方向，包括未来的工程机械我们所设想所畅想的一些方向。
会后得到了很明确的反馈，看似外行人的新的观念，但是对于内行、对于行业是很有借鉴价值的。
给这个行业带来一些新的亮点，大家都非常认同，所以对我们的关注和支持自然而然就会变得多了一些。我认为需要让子弹多飞一会，然后我们多看一会，其实这也是正常，任何一个变革的发展阶段都不是一蹴而就的。
（上述图文为部分内容，完整版请点击头部视频）
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完成比难更难的事，亿美博@数字液压与智能控制的先锋之路（第二集）
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来源：思享会
中国液压传动控制杰出专家杨世祥经过四十年的潜心研发，毕生的精力都献给了数字液压技术；杨涛与杨老一起创立亿美博22年来，先后攻克了数字液压在油缸和马达上的应用，而在不远的未来，即将征服数字液压“终极应用”的第三极。
长沙亿美博智能科技有限公司总经理杨涛先生接受匠客工程机械融媒体专访
征服数字液压的第三极
杨涛：液压泵作为功率的输出单元，然后两个功率的使用单元，一个是油缸，一个是马达。我跟我父亲开玩笑，我说你把这个泵再数字化了，我说你就可以退休了，其实还是有很多大量的工作要去做，但是如果说能够把泵实现数字化之后，那么对于油缸的和马达的精准控制，以及整个液压系统的精准的执行，就会带来一个质的改变。
后来又提出来所谓的正流量系统，其实正流量系统也仅仅是建立一个局部的超前量，就相当于把手柄的一些情况提前送给泵，先去建立功率。
但这就带来一个问题，就是信号送过去时，它的精准度，因为负载需求是不确定的，提前建立的输出也就不可能做到90%精准。
但是要把泵精准实现数字化之后，那么这种经验所对应的控制方式和方法上就能够更精准的实现。
所以我们把数字泵一个学术名称称之数字可编程功率敏感泵，这实际上是两个泵能力的一个结合，就是数字可编程，以及复杂敏感这两个能力结合成一个产品。这样就使得我们做的工程机械第一能够更高效，第二能够更节能。
我们有一个初步的目标是希望今年能够把泵实现一些初步的性能，比如说满足一些装机的初步性能，然后明年我们去做一些产业化的转化工作，包括一些适应性、环境测试、实际的工况使用，我们希望三年之内能够把（数字）泵推向市场，能够满足工程机械进一步的数字化和智能化的需求。
所以我们希望全程数字化对于主机企业来讲会带来一个更明显的性能提升。对于（生产）泵的企业来讲，马达和油缸的企业来讲，会改变的就是原来产品的竞争力和盈利能力。所以我认为是一个大家多赢的合作。
融合与合作，助推中国工程机械行业的创新与进步
中国工程机械行业的快速发展、经济环境的复杂多变，让行业边界和竞争壁垒逐渐消解，不同的组合与合作，不仅能够助推行业的创新与进步，也可以给重点客户带来更好的体验，这也是亿美博在两年二次创业过程中，在与越来越多的业内同仁能够达成更多的合作与共识的原因。
杨涛：湖南人的这种热情，敢拼敢打的这种精神，这个是我们以前干技术的人刚好欠缺的，跟我们正好是有一些互补，尤其是像跟三一的合作，三一这种市场拓展能力非常强，然后我们希望把技术能够嫁接到是能力最强的企业上，自然就形成了良性的这种优势互补。
三一给我们的支持非常巨大，而且三一对于创新的苛求，应该说从董事长、总裁，包括各个研究院、分院的院长等，一些核心技术人员，对于创新、对于竞争都非常有前瞻性，所以步伐相对来讲是比较快的，那么我们投入的精力自然也就会比较多一些。
但是并不排除说其他的企业跟我们接触的也都是比较紧密的，只不过我们自身的现在的体量比较小，自身的精力、能力还是比较少的，所以有时有些工作可能推进就比较慢了，所以我们也经常的觉得特别不好意思。
不光是我们去推进数字化、智能化，我们希望社会上的力量更广泛的，包括政府，包括投资机构，包括上下游的合作伙伴，包括一些技术方，比如说我们现在推进的人工智能的技术落地等等，多方去共同努力改变一个传统的制造业行业。
2020年，亿美博参与了很多件大事情，与三一、复旦智能机器人研究院、湖南质检院联合发起的数字液压工程机器人创新研究中心，正式成为“中国人工智能学会机械智能专业委员会”会员，杨涛参加了杜家豪书记主持召开的工程机械产业专家座谈会、2020中欧智能机器人大会暨机器人核心零部件和关键技术论坛等重要活动，在这个过程中，亿美博变得更加包容，也获得了更为广泛的支持与认可。
杨涛：我们希望它（智能机器人研究院）的外延能够更多的不受限的。我们是希望搭建出一个不同类型的这种具有自己特征的合作形式，来拓展工程机械发展的瓶颈。
我们企业加入到人工智能协会下面的人机融合智能的专业委员会，我还是专业委员会的委员，这里头大家也能看出来我们所定位的未来发展。要改变一个行业，并不是一个企业或者一个人能够实现的，我们需要更广泛的社会资源来共同去做，所以我们就希望能把这个环境雏形先搭建起来，吸引更多的合作。
所以我们包括受邀参加杜家豪书记的座谈会，在座谈会上我们还有一个发言，这发言当时是整个湖南省的工程机械企业，包括相关配套企业都在座，包括政府的一些机构，发改委、科技司，包括人力资源局等都在座，我们就提出来我们去做的一些工作的方向，包括未来的工程机械我们所设想所畅想的一些方向。
会后得到了很明确的反馈，看似外行人的新的观念，但是对于内行、对于行业是很有借鉴价值的。
给这个行业带来一些新的亮点，大家都非常认同，所以对我们的关注和支持自然而然就会变得多了一些。我认为需要让子弹多飞一会，然后我们多看一会，其实这也是正常，任何一个变革的发展阶段都不是一蹴而就的。
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