创业是一件比难更难的事，尽管亿美博在数字液压技术上拥有着极强的领先优势，但是在数字液压在中国工程机械行业转化的必经之路上，仍然遭遇了很多困难，包括起初阶段的行业误解和人力资源短缺，为梦想而前行着的杨涛，不仅修炼得日益开放，更在于一个创业者对于自己内心的控制更加成熟，更富有勇气。
长沙亿美博智能科技有限公司总经理杨涛先生接受匠客工程机械融媒体专访
不害怕将困难讲出来，磨砺始得玉成
杨涛：在做的过程中其实也遇到很多的困难，这种困难包括我说到的大家对数字化的认知。以前行业内对于数字液压争议还是比较大的，甚至有人提出来让我们少去宣传。
但是后来我发现其实创新还是需要大家有更深入的认知的，这种认知包括从政府层面，从企业、行业协会，包括我们的合作伙伴等等，甚至包括我们的一些竞争对手，包括可能对我们的反对者来讲，我们都希望认为是一件有意义的事情，或者说至少是一件值得探索的事情的话，如果说大家都不认知的话，可能只会带来反对的声音越大，阻力越大，那么我们做的工作其实在行业内大家还是看到很多亮点的，而这种亮点包括我们以前做的除了工程机械，然后包括军工、冶金、能源领域，其实都是做了很多有代表性的一些应用项目，甚至包括一些国际领先的，甚至是国际首创的一些应用。
所以我们想我们就实事求是的把问题讲出来，我们不怕争议，争议往往有的时候用事实去说服最有力，所以我们首先把事情做好。
做长期主义者的杨涛与亿美博
持续长期的守住目标，这种行为模式叫长期主义。长期主义不仅要坚持你想要做的事情，而且不能中断你在做的事情，还要持续的不被诱惑，在这一点上，亿美博和杨涛毫无疑问是长期主义者。
杨涛：我们经常以前听到有投资人、金融行业的朋友在问我说，亿美博发展了40年的时间，(数字液压）技术的发展到40年的时间，为什么到今天还没有广泛的应用，这一方面是我们自身的不足，原来我们定位先做一些高大上的项目，没有去做这个市场。
另外我们也希望在研发的过程中，在应用的过程中，不同行业的使用过程中来不断的去完善它，这也是我们认为技术发展不是能够一蹴而就的，不像我们吹个气球，只要我使劲去吹，它迅速就可以长大，技术是往往需要去积淀，积淀得越深，时间越久，就像酒一样能够越香。
长期主义背后的核心关键字，是“慢下来”，是“坚持”，是“不忘初心”。慢，不是懈怠，不是低效。慢，是一种心境，一种合理的期待，一份恒久的耐心，把急功近利的泡沫撇去，按着事物本来的发展趋势去努力。
基于此，杨涛认为，亿美博的资本化之路要在有合理评估基础之上，顺其自然，水到渠成。
杨涛：我们是一个科技型的企业，那么科技型企业跟传统制造企业一个最大的不同，价值其实不是在于生产设备，不是固定资产，不是我的现金流，而是在于知识的积累和人才。
用传统的制造业的价值来看我们的话，我们的优点全部是缺点，所以遇到很尴尬的一些问题，我们在做融资的时候，合理的评估它的价值，就比较困难。
但是对于我们来讲就会有一个最严重的问题，我们到底把精力投在哪？我们认为可能我们更多的精力更有价值、更有效率是在科研创新上，而生产能力的建设或者说资金融资去建产能的话，我们认为还是水到渠成更好一些，而拔苗助长往往对一个企业发展并不见得有利。
我们今天迈过了这一步难题，下一步肯定还有难题，只要人在不断的探索，人在改变，自然就会有各种各样的难题。
所以我们希望在创新的过程中，我们只要不停步，我们的伙伴继续支持我们，我们就会这些问题迟早会解决，那么支持我们的力量越多，速度就越快。
亿美博数字液压筒形阀实物吊装图
畅想建筑4.0，智能化带来的万亿级蓝海市场
工业4.0大家耳熟能详，建筑行业如果按工艺工法以及效率和科技水平，杨涛也将其划分成了四个时代，建筑1.0是手工化时代，建筑2.0是机械化时代，建筑3.0是自动化时代，那么建筑4.0时代是从需求到全生命周期终结“一键”实现的时代。这个时代，不仅有引领20万亿元建筑行业发展的核心科技，还会为中国工程机械带来超万亿元的蓝海市场空间。
杨涛：我们就提出来工程机械或者说建筑行业发展的4.0，从规划、勘测，然后到设计到施工，最终到交付，甚至到全生命周期的包括维护改造等等，这些都是在一个智能管控系统中来实现，会带来效率的提升，综合成本的下降。
我们现在看到有大量的建筑公司在负责建模、施工，人来进行工艺工法的掌握，工程机械是一些辅助装置。如果说这些工程机械都能实现智能化，局部的去渐渐取代人去进行工艺工法的实现的话，终有一天工程机械会改变整个建筑行业。
到今天为止，我们国家工程机械行业的总产值大概7000亿元左右，但是2018年建筑行业的GDP是23万亿元。
工程机械企业如果说想进一步的发展，如果说我们按照现行的发展，我们除非把小伙伴的这些饭都自己吃了，这个可能不现实，大家也不会允许，对吧？
如果说我们进入到一个新蓝海，我们进入到建筑行业新蓝海的话，我相信咱们国家工程机械企业占1/23还是比较容易的，1/23就是万亿元。
杨涛在2020中欧智能机器人大会智能机器人核心零部件和关键技术论坛上做主题发言
未来并不遥远，工程机械的机器人化
波士顿动力在2020年末放出一段极其欢乐的舞蹈视频，人形机器人Atlas、机器狗Spot、搬运工Handle纷纷亮相，伴随着歌曲Do You Love Me共舞，复古的舞步动作，灵活悦动。
这个视频初衷就是为了让机器人慢慢适应人类的一些特征，最终使得它们离开实验室，进入人们的日常生活。那么未来会怎样？工程机械也会机器人化吗？
杨涛：挖掘机就是一个典型的外骨骼机器人，我们在科幻片里头看到了一个人坐在机甲里头操控着大型的设备，其实你想象一下，一个挖机的机手操控的不就是一个外骨骼机器人吗？但只不过因为它的液压传动还不能够精准，它的控制系统还不那么智能，所以它并不能像波士顿动力做的机器人去跳。
但是我相信未来有一天它可能不仅仅是跳舞了，它可能干的是更有价值的，是替我们人类的去建筑，甚至可能去救灾。
波士顿动力做的产品确实是非常的好，不同的产品，不同的形式的装备能够在一起跳一场舞，可以说我们看到了科技前沿的这些科学家们，给我们展现了科技未来发展的这种前景，同时也是更接近于人类的这些表达方式，让我们大多数人都能够认知。但是我相信在我们行业内人来看的话，看的可能更多的是深层次的一些东西。
（上述图文为部分内容，完整版请点击头部视频）
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完成比难更难的事，亿美博@数字液压与智能控制的先锋之路（第三集）
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来源：思享会
创业是一件比难更难的事，尽管亿美博在数字液压技术上拥有着极强的领先优势，但是在数字液压在中国工程机械行业转化的必经之路上，仍然遭遇了很多困难，包括起初阶段的行业误解和人力资源短缺，为梦想而前行着的杨涛，不仅修炼得日益开放，更在于一个创业者对于自己内心的控制更加成熟，更富有勇气。
长沙亿美博智能科技有限公司总经理杨涛先生接受匠客工程机械融媒体专访
不害怕将困难讲出来，磨砺始得玉成
杨涛：在做的过程中其实也遇到很多的困难，这种困难包括我说到的大家对数字化的认知。以前行业内对于数字液压争议还是比较大的，甚至有人提出来让我们少去宣传。
但是后来我发现其实创新还是需要大家有更深入的认知的，这种认知包括从政府层面，从企业、行业协会，包括我们的合作伙伴等等，甚至包括我们的一些竞争对手，包括可能对我们的反对者来讲，我们都希望认为是一件有意义的事情，或者说至少是一件值得探索的事情的话，如果说大家都不认知的话，可能只会带来反对的声音越大，阻力越大，那么我们做的工作其实在行业内大家还是看到很多亮点的，而这种亮点包括我们以前做的除了工程机械，然后包括军工、冶金、能源领域，其实都是做了很多有代表性的一些应用项目，甚至包括一些国际领先的，甚至是国际首创的一些应用。
所以我们想我们就实事求是的把问题讲出来，我们不怕争议，争议往往有的时候用事实去说服最有力，所以我们首先把事情做好。
做长期主义者的杨涛与亿美博
持续长期的守住目标，这种行为模式叫长期主义。长期主义不仅要坚持你想要做的事情，而且不能中断你在做的事情，还要持续的不被诱惑，在这一点上，亿美博和杨涛毫无疑问是长期主义者。
杨涛：我们经常以前听到有投资人、金融行业的朋友在问我说，亿美博发展了40年的时间，(数字液压）技术的发展到40年的时间，为什么到今天还没有广泛的应用，这一方面是我们自身的不足，原来我们定位先做一些高大上的项目，没有去做这个市场。
另外我们也希望在研发的过程中，在应用的过程中，不同行业的使用过程中来不断的去完善它，这也是我们认为技术发展不是能够一蹴而就的，不像我们吹个气球，只要我使劲去吹，它迅速就可以长大，技术是往往需要去积淀，积淀得越深，时间越久，就像酒一样能够越香。
长期主义背后的核心关键字，是“慢下来”，是“坚持”，是“不忘初心”。慢，不是懈怠，不是低效。慢，是一种心境，一种合理的期待，一份恒久的耐心，把急功近利的泡沫撇去，按着事物本来的发展趋势去努力。
基于此，杨涛认为，亿美博的资本化之路要在有合理评估基础之上，顺其自然，水到渠成。
杨涛：我们是一个科技型的企业，那么科技型企业跟传统制造企业一个最大的不同，价值其实不是在于生产设备，不是固定资产，不是我的现金流，而是在于知识的积累和人才。
用传统的制造业的价值来看我们的话，我们的优点全部是缺点，所以遇到很尴尬的一些问题，我们在做融资的时候，合理的评估它的价值，就比较困难。
但是对于我们来讲就会有一个最严重的问题，我们到底把精力投在哪？我们认为可能我们更多的精力更有价值、更有效率是在科研创新上，而生产能力的建设或者说资金融资去建产能的话，我们认为还是水到渠成更好一些，而拔苗助长往往对一个企业发展并不见得有利。
我们今天迈过了这一步难题，下一步肯定还有难题，只要人在不断的探索，人在改变，自然就会有各种各样的难题。
所以我们希望在创新的过程中，我们只要不停步，我们的伙伴继续支持我们，我们就会这些问题迟早会解决，那么支持我们的力量越多，速度就越快。
亿美博数字液压筒形阀实物吊装图
畅想建筑4.0，智能化带来的万亿级蓝海市场
工业4.0大家耳熟能详，建筑行业如果按工艺工法以及效率和科技水平，杨涛也将其划分成了四个时代，建筑1.0是手工化时代，建筑2.0是机械化时代，建筑3.0是自动化时代，那么建筑4.0时代是从需求到全生命周期终结“一键”实现的时代。这个时代，不仅有引领20万亿元建筑行业发展的核心科技，还会为中国工程机械带来超万亿元的蓝海市场空间。
杨涛：我们就提出来工程机械或者说建筑行业发展的4.0，从规划、勘测，然后到设计到施工，最终到交付，甚至到全生命周期的包括维护改造等等，这些都是在一个智能管控系统中来实现，会带来效率的提升，综合成本的下降。
我们现在看到有大量的建筑公司在负责建模、施工，人来进行工艺工法的掌握，工程机械是一些辅助装置。如果说这些工程机械都能实现智能化，局部的去渐渐取代人去进行工艺工法的实现的话，终有一天工程机械会改变整个建筑行业。
到今天为止，我们国家工程机械行业的总产值大概7000亿元左右，但是2018年建筑行业的GDP是23万亿元。
工程机械企业如果说想进一步的发展，如果说我们按照现行的发展，我们除非把小伙伴的这些饭都自己吃了，这个可能不现实，大家也不会允许，对吧？
如果说我们进入到一个新蓝海，我们进入到建筑行业新蓝海的话，我相信咱们国家工程机械企业占1/23还是比较容易的，1/23就是万亿元。
杨涛在2020中欧智能机器人大会智能机器人核心零部件和关键技术论坛上做主题发言
未来并不遥远，工程机械的机器人化
波士顿动力在2020年末放出一段极其欢乐的舞蹈视频，人形机器人Atlas、机器狗Spot、搬运工Handle纷纷亮相，伴随着歌曲Do You Love Me共舞，复古的舞步动作，灵活悦动。
这个视频初衷就是为了让机器人慢慢适应人类的一些特征，最终使得它们离开实验室，进入人们的日常生活。那么未来会怎样？工程机械也会机器人化吗？
杨涛：挖掘机就是一个典型的外骨骼机器人，我们在科幻片里头看到了一个人坐在机甲里头操控着大型的设备，其实你想象一下，一个挖机的机手操控的不就是一个外骨骼机器人吗？但只不过因为它的液压传动还不能够精准，它的控制系统还不那么智能，所以它并不能像波士顿动力做的机器人去跳。
但是我相信未来有一天它可能不仅仅是跳舞了，它可能干的是更有价值的，是替我们人类的去建筑，甚至可能去救灾。
波士顿动力做的产品确实是非常的好，不同的产品，不同的形式的装备能够在一起跳一场舞，可以说我们看到了科技前沿的这些科学家们，给我们展现了科技未来发展的这种前景，同时也是更接近于人类的这些表达方式，让我们大多数人都能够认知。但是我相信在我们行业内人来看的话，看的可能更多的是深层次的一些东西。
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