跟毛泽东学战略•“三队合一”

作为一个组织，一家企业的功能到底是什么？

相信，百分之九十的人会回答：赚钱。

但是，赚钱是一家企业的功能良好运行的结果，而非企业的功能。

管理学大师德鲁克是这样说的：

企业的功能只有两件事：一是营销，二是创新，其他的都是成本。

作为伟大的战略家，毛泽东是这样说的：

红军首先是一支“战斗队”，然后还是一支“工作队”和“宣传队”，红军是“三队合一”。

针对于组织功能，德鲁克说的是功能要素，毛泽东说的是战略定位，从概念的提炼和表述的准确程度来判断，德鲁克和毛泽东，谁的水平更高其实一目了然。

一个组织的功能是复合的，一个组织的价值也是复合的。没有组织功能的复合，就不会有组织价值的复合。

一个组织，尤其是处于初创阶段的组织，都会和初创阶段的红军一样，会犯“单纯军事观点”的错误。

什么叫“单纯军事观点”？毛泽东在《古田会议决议》中说的好：

以为红军的任务也和白军相仿佛，只是单纯地打仗的。不知道中国的红军是一个执行革命的政治任务的武装集团。特别是现在，红军决不是单纯地打仗的，它除了打仗消灭敌人军事力量之外，还要负担宣传群众、组织群众、武装群众、帮助群众建立革命政权以至于建立共产党的组织等项重大的任务。

红军的打仗，不是单纯地为了打仗而打仗，而是为了宣传群众、组织群众、武装群众，并帮助群众建设革命政权才去打仗的，离了对群众的宣传、组织、武装和建设革命政权等项目标，就是失去了打仗的意义，也就是失去了红军存在的意义。

如果说每个组织的成员，都具备了“战斗队”、“工作队”、“宣传队”“三队合一”的功能，那么我想问，这是一个什么人？

这是一个“军政双优”的司令员兼政委。

当一个组织中的每一个成员，人人都是“军政双优”的优秀的“司令员兼政委”的时候，这样的一个组织会实现怎样的“滚雪球”式的“爆炸式”的发展呢？

1935年11月5日，当中央红军胜利结束长征到达陕北的时候，毛泽东说我们的红军由出发时的8万人，只剩下了不到1万人。

全面抗战爆发后，红军被改变为八路军115师、129师和120师，计3万人，如果再加上由南方游击队改编而成的新四军，我党的军事力量不过4万人。

就是不过区区的4万人马，在八年抗战中，中国共产党领导的八路军、新四军，由于正确地执行了党中央、毛主席深入敌后，化整为零，深入开展“独立自主的山地游击战”，放手发动群众、宣传群众、组织群众、武装群众，建立巩固的革命根据地，每人都独立地承担起“战斗队”、“工作队”、“宣传队”的“三队合一”工作职责，当日本帝国主义投降，八年抗战结束的时候，中国共产党领导的八路军、新四军和革命根据地实现了这样惊人的发展：

党员发展到120多万人，人民军队发展到120余万人，民兵发展到260万人，抗日民主根据地发展到100万平方公里，根据地人口1亿人。

由此，拥有了国民党发动的全面内战爆发后，与国民党进行决战的物质基础。

那么，“战斗队”、“工作队”、“宣传队”的“三队合一”的组织职能建设，对我们企业管理来说有什么启发呢？

第一，永远记住，组织分工是手段，组织功能输出是目的。越是专业化分工，越是要核心功能合一。以我30年的企业咨询经验看，在无数的企业中都不同程度的存在“单纯业务观点”，许多部门的一把手只记得自己部门的职责、自己部门的利益，忘记了全心全意为客户服务的宗旨，以及全心全意为客户服务需要的组织功能是“战斗队”、“工作队”、“宣传队”“三队合一”。

第二，“三队合一”的本质，是立足于“全心全意为客户服务”的组织宗旨基础上，实现组织功能的战略协同。战略是全局，全局是由局部构成的，但是战略的全局不仅仅是“局部之合”，而是高于“局部之合”，要实现“1+1”大于“2”的战略协同之目的。

第三，“三队合一”是设计新型战略组织的理论依据。近年来，随着互联网平台的崛起，建立在强大平台支撑之上的“战略执行铁三角”，成为组织战略创新的焦点。如华为公司的以“客户经理”、“解决方案专家”、“交付专家”组成的面向客户的——“铁三角”作战单元；美军“信息情报专家”、“火力炸弹专家”，“战斗专家”——“轻足迹”作战单元；济南韩都衣舍“设计师”、“网络推广师”、“供应链师”——“三人小组”组织新模式，其新型战略组织设计的理论源泉，无不是自觉不自觉的来自于毛泽东“三队合一”的战略思想。